مدونة شركة googan للدراسات والاستشارات

لقد ورد الينا مجموعة طبيرة من التساؤلات حول كيفية قياس الاثر بيم المجموعة الضابطة والتجريبية ونظرا ذلك نرفق لكم معادلة ذلك بالمرجع العلمي لها :::----

f you want to compare the mean scores of two independent groups, and want to know the effect size, you may use the following formula:

Delta (effect size) = (mean score of the experimental group - mean score of comparison group) / standard deviation of comparison group

Source: page 226 of the following book: Wallen, NE, & Fraenkel, JP (2001). Educational Research: A Guide to the Process. McGraw Hill, Inc, New York.

يمكنكم لاي استفسار مراجعة قسم الاحصاء في مجموعة جوجان
. على موقعنا عبر الانترنت
WWW.GOOGAN GROUP.COM

ما هوالتخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي :

يعتبر الأساس التاريخي لهذا المصطلح مستمد من العمليات العسكرية ، ويعني في هذا الإطار تكوين التشكيلات توزيع الموارد الحربية بصورة معينة وتحريك الوحدات العسكرية لمواجهة تحركات العدو، أو للخروج من مأزق أو حصار ، أو للانقضاض على العدو ومباغتته ، أو لتحسين المواقع أو لانتهاز فرص ضعف العدو.

التخطيط الاستراتيجي :

أسلوب مواجهة تهديدات أو فرص بيئية متاحة والذي يستمد في الحسبان نقاط الضعف والقوة الداخلية والخارجية للمشروع ، سعياً لتحقيق رسالة وأهداف المشروع.

طرح معاني متنوعة :

Ø تخفيض الأسعار

Ø تصفية اقسام .

Ø ادارة التغيير من خلال احلال ادارة جديدة

التخطيط الاستراتيجي يشمل جميع الأنشطة الحساسة وغير الحساسة والادارية والانتاجية والفنية وحتى الادارات العليا للشركة ، وتسهل من التعامل مع التغيرات في بيئة الشركة .

ابعاد متنوعة للمفهوم :

1- التخطيط الاستراتيجي أسلوب تكامليللقرارات الادارية :

بمعنى أننا نتعامل مع التخطيط الاستراتيجي على أنه يوفر الإطار الشامل والكامل للمنظمة ومن خلاله يتم تحقيق الأهداف الرئيسية للمنظمة ككل بصورة واضحة مع الربط بين تاريخ المنظمة ومستقبلها.

2- التخطيط الاستراتيجي

بمعنى أننا ننظر للتخطيط الاستراتيجي على أنه وسيلة لتشكيل الأهداف طويلة الآجل بوضوح ، وكوسيلة لتحديد البرامج التي تحتاج إليها لتحقيق هذه الأهداف وأيضاً تخصيص الموارد الكلية للمنظمة من موارد بشرية ومالية وتكنولوجية ، وذلك لتحقيق الفعالية من الاستراتيجية .

3- التخطيط الاستراتيجي وسيلةللتعرف على المنافسين:

من أهم النقط الأساسية في التخطيط الاستراتيجي هو تحديد النشاط الذي تعمل فيه المنظمة ، تناول المجال الذي تتعامل فيه المنظمة مع المنافسين ، وكيف تتعامل؟ وتحديد المركز الاستراتيجي ومحفظة الأعمال القطاع الذي تتعامل فيه المنظمة وحصتها السوقية .

4- التخطيط الاستراتيجي هو أسلوب لتحقيق الميزة التنافسية :

الهدف النهائي للمنظمة هو تحقيق ميزة تنافسية طويلة الأجل تفوق منافسيها في كل الأنشطة ، وهذه الميزة التنافسية هي النتيجة النهائية لفهم القوى الداخلية في البيئة (مثل نقاط القوة ونقاط الضعف) والقوى الخارجية في البيئة (مثل الفرص والتهديدات ) والتي تؤثر بشدة على المنطقة ، والاستراتيجية تسمح للمنظمة بتحقيق مقابلة بين البيئة الخارجية ، والقدرة الداخلية .

5- الاستراتيجية نظام متكاملللمستويات المختلفة :

وبذلك نعني أنه هناك مستويات للتخطيط الاستراتيجي ،أن جميع المستويات الإدارية مشاركة في تحديد ورسم الخطط الاستراتيجية التالية :

o المستوى الأول للمنظمة ككل (التخطيط الاستراتيجي الكلي).

o المستوى الثاني لوحدة النشاط (التخطيط الاستراتيجي لوحدة النشاط).

o المستوى الثالث للإدارات الوظيفية (التخطيط الاستراتيجي الوظيفي).

o المستوى الرابع للأقسام التنفيذية (التخطيط الاستراتيجي التشغيلي).

6- التخطيط الاستراتيجي هو نظامللتعرف على الأطراف المرتبطة بالمنظمة :

بمعنى أن التخطيط الاستراتيجي لا يهتم فقط بالعاملين في المنظمة ، ولا بحملة الأسهم ، بل وأيضاً يهتم بأطراف أخرى مثل الموردون ، والعملاء والعاملون ، والحكومة ، والمجتمع.

ومن خلال اكتمال الأبعاد الستة السابقة في مفهوم التخطيط الاستراتيجي ، فإنها تصبح إطار عمل رئيسي تستطيع المنظمة من خلاله أن تؤكد استمرارها وتكيفها مع التغيرات البيئية للحصول على ميزة تنافسية .