الأسرار الست للإدارة الناجحة إحدى الكتب التي قامت بترجمته googan group والتي يحتوي على مجموعة من المهارات الإدارية ، حيث تقوم بالتعاون مع السقيفة لتطوير المهارات بترجمة الكتب العالمية ورطها في حقيبة تدريبية ولكن هذا لا يعني بان يستفيد العموم من بعض مقتطفات هذه الكتب القيمة سأريهم من الزعيم الأسرار الست للإدارة الناجحة واليكم هذه المقتطفات من هذا الكتاب الرواتب :إن المال ربما يكون أسوأ محفز على وجه الأرض، لا شك أن الموظفين بحاجة إلى أن تُكافئهم تبعاً للمعايير المتعارف عليها في المهنة التي يعملون بها ( فتأكد أنك على علم بهذه المعايير )، فإن كانت مكتفأتك لهم أقل من مستوى هذه المعايير فسوف تخسر موظفيك وتفشل في استقطاب أفضل المرشحين للوظائف، إن اختيار الرواتب المناسبة أمر مهم إلا أن الموظفين يهتمون أيضاً بعوامل أخرى كظروف عمل مناسبة وجو عمل ودود والشعور بالتقدير والاهتمام من قِبل الإدارة – باختصار جميع العوامل المعنوية التي تحدثنا عنها في هذا الفصل – وهي من المكانة حيث أتها تُعد أكثر أهمية من علاوة سنوية بمقدار 10%، كن واضحا حول ما يكسبه الموظفين في كل مستوى فلن تستطيع الإبقاء على سرية ال...

مفهوم الاحتياطات التدريبية: تتضمن الاحتياطات التدريبية مفهومين متكاملين الأول يتعلق بالوضع الحالي الذي يعني وجود بعض النواحي المتعلقة بالمعلومات أو المهارات والكفاءات الغير متوفرة والتي يستلزم الأمر استكمالها، أو أنها تتعلق بضعف في الأداء والإنتاجية ويستلزم الأمر علاج هذا الضعف وتجنبه أو أنها تتعلق بوجود مشكلة محددة يجب حلها عبر التدريب والذي يمكن أن يكون مستمراً أو لحالات طارئة حسب الظروف المتغيرة. والمفهوم الآخر هو الذي يتطلع إلى المستقبل الذي يحمل مجموعة كبيرة من المتغيرات المستمرة والتي تؤثر على سير وأداء العمل ويجب العمل على تهيئة المنشآت والعاملين فيها واستعدادهم نفسياً وتكنولوجياً ومعرفياً للتـأقلم مع المتغيرات المتوقعة وما تحمله من مفاجآت قد تؤثر على سير العمل والإنتاج وكفاءة الأداء، ولذلك فإن مفهوم "الاحتياطات التدريبية يتسم بأنها متجددة ومستمرة وتظهر في المراحل والأصول التالية: 1- الإعداد والتمهيد والتقويم للأفراد الجدد عند تعينهم. 2- النقل والترفيع والندب والإعارة. 3- تغيير المسار المهني أو الوظيفي للأفراد والنقل من عمل لآخر. ...

كثير ما تأتينا التساؤلات الكبيرة إن كان في googam group      أو حتى في alsaqifa     يتساءلون كيف نسوق المشروع ، نريد زيادة المبيعات نريد دراسة تسويق منتجاتنا ، لدينا مشكلة في حجم المبيعات يتنازل عام بعد عام ، سوف اخرج من السوق ، لا استطيع مجارات السوق ، سوف أتوقف عن البيع ....الخ   من هذه التساؤلات وغيرها . لذلك منذ البداية فان اختيار المشروع هو احد عوامل نجاح المشروع ،وبالتالي فان دراسة تسويق هذا المنتج هو الأساس الذي يجعل منه استمرارا وبمعنى أخر الاستمرارية ،لذلك فان تطوير الأسلوب من بداية عمل المشروع هو الأساس الذي يحكم عمليه الكم من المبيعات إذن إذا كنت في المشروع في بداية فعليك بآخذ أهم النقاط التالية : 1-       بحث السوق : إن علم بحث السوق علم واسع ولا أريد إن أطيل الكلام به وسوف اقتصر على دراسة فهم السوق من قبل المنتج أو المسوق فمهما كان ذكيا في دراسة المنتج واداركا منه بان المنتج سوف يدخل السوق بقوة دون علم وبحث في السوق فسيجد الفشل أمام عينه ، ومن هنا لو أردنا تقديم جهاز كمبيوتر على مستوى مدينة اربد في المملكة الأردنية اله...