الفرق بين دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل
تاريخ النشر: 20 مايو 2025
عند التخطيط لبدء مشروع جديد، غالباً ما يواجه رواد الأعمال والمستثمرون مصطلحات مختلفة مثل دراسة الجدوى، خطة العمل، ونموذج العمل. على الرغم من أن هذه المستندات تهدف جميعها إلى تقييم المشروع والتخطيط له، إلا أن هناك اختلافات جوهرية بينها من حيث الهدف والمحتوى والاستخدام. في هذا المقال، سنوضح الفرق بين هذه المستندات الثلاثة وكيفية استخدام كل منها بفعالية.
نظرة عامة على المستندات الثلاثة
قبل التعمق في الاختلافات بين دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل، دعونا نلقي نظرة عامة على كل منها:
1. دراسة الجدوى (Feasibility Study)
دراسة الجدوى هي تحليل شامل لمدى قابلية المشروع للتنفيذ من الناحية الاقتصادية والفنية والمالية والقانونية. تهدف دراسة الجدوى إلى تقييم ما إذا كان المشروع مجدياً ومربحاً قبل الاستثمار فيه.
2. خطة العمل (Business Plan)
خطة العمل هي وثيقة مفصلة تصف المشروع وأهدافه واستراتيجياته وخطط التنفيذ. تهدف خطة العمل إلى توضيح كيفية تنفيذ المشروع وتحقيق أهدافه.
3. نموذج العمل (Business Model)
نموذج العمل هو تمثيل مبسط لكيفية خلق المشروع للقيمة وتقديمها للعملاء وتحقيق الإيرادات. يركز نموذج العمل على آلية عمل المشروع وكيفية تحقيقه للربح.
العلاقة بين دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل
"دراسة الجدوى تجيب على سؤال 'هل يمكن تنفيذ المشروع؟'، خطة العمل تجيب على سؤال 'كيف سيتم تنفيذ المشروع؟'، ونموذج العمل يجيب على سؤال 'كيف سيحقق المشروع الربح؟'" - من كتاب "أساسيات ريادة الأعمال" للدكتور محمد السيد
الفرق بين دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل
فيما يلي مقارنة تفصيلية بين دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل من حيث الهدف والمحتوى والتوقيت والجمهور المستهدف:
| وجه المقارنة | دراسة الجدوى | خطة العمل | نموذج العمل |
|---|---|---|---|
| الهدف الرئيسي | تقييم مدى جدوى المشروع من الناحية الاقتصادية والفنية والمالية والقانونية | وضع خطة تفصيلية لتنفيذ المشروع وتحقيق أهدافه | توضيح آلية عمل المشروع وكيفية تحقيقه للربح |
| التوقيت | قبل اتخاذ قرار الاستثمار في المشروع | بعد التأكد من جدوى المشروع وقبل البدء في التنفيذ | في مرحلة تصميم المشروع وتطويره |
| المحتوى | تحليل السوق، الدراسة الفنية، الدراسة المالية، الدراسة القانونية، تحليل المخاطر | ملخص تنفيذي، وصف المشروع، تحليل السوق، استراتيجية التسويق، خطة التشغيل، الخطة المالية، خطة الإدارة | شرائح العملاء، عرض القيمة، القنوات، العلاقات مع العملاء، مصادر الإيرادات، الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، الشراكات الرئيسية، هيكل التكاليف |
| الجمهور المستهدف | المستثمرون، أصحاب المشروع، الجهات التمويلية | المستثمرون، الشركاء، الإدارة، الجهات التمويلية | فريق العمل، المستثمرون، الشركاء |
| مستوى التفصيل | تفصيلي جداً، يشمل تحليلات وحسابات دقيقة | تفصيلي، يشمل خطط وإجراءات محددة | مبسط، يركز على الهيكل العام للمشروع |
| المدة الزمنية | تركز على تقييم المشروع في نقطة زمنية محددة | تغطي فترة زمنية محددة (عادة 3-5 سنوات) | لا يرتبط بفترة زمنية محددة، يمكن تعديله مع تطور المشروع |
| المرونة | أقل مرونة، تعتمد على افتراضات محددة | متوسطة المرونة، يمكن تعديلها مع تغير الظروف | أكثر مرونة، يمكن تعديله بسهولة مع تطور المشروع |
| النتيجة | قرار بشأن المضي قدماً في المشروع أو التخلي عنه | خارطة طريق لتنفيذ المشروع وتحقيق أهدافه | فهم واضح لآلية عمل المشروع وكيفية تحقيقه للربح |
دراسة الجدوى: التحليل الشامل للمشروع
دراسة الجدوى هي تحليل شامل لمدى قابلية المشروع للتنفيذ من الناحية الاقتصادية والفنية والمالية والقانونية. تهدف دراسة الجدوى إلى تقييم ما إذا كان المشروع مجدياً ومربحاً قبل الاستثمار فيه.
مكونات دراسة الجدوى
تتكون دراسة الجدوى عادة من الأجزاء التالية:
- الملخص التنفيذي: نظرة عامة على المشروع وأهم نتائج الدراسة.
- دراسة السوق: تحليل السوق المستهدف والمنافسة وتقدير الطلب على منتجات أو خدمات المشروع.
- الدراسة الفنية: تحليل الجوانب التقنية والتشغيلية للمشروع، مثل الموقع، التكنولوجيا، المعدات، العمليات.
- الدراسة المالية: تحليل التكاليف والإيرادات المتوقعة، حساب مؤشرات الربحية، تحليل التدفقات النقدية.
- الدراسة القانونية: تحليل المتطلبات القانونية والتنظيمية للمشروع.
- تحليل المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة للمشروع ووضع خطط للتخفيف منها.
- الاستنتاجات والتوصيات: تلخيص نتائج الدراسة وتقديم توصيات بشأن المشروع.
أهمية دراسة الجدوى
تكمن أهمية دراسة الجدوى في:
- تقييم مدى جدوى المشروع قبل الاستثمار فيه
- تحديد المخاطر المحتملة للمشروع ووضع خطط للتخفيف منها
- توفير المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات استثمارية مدروسة
- تحديد متطلبات المشروع من الموارد المالية والبشرية والمادية
- تقدير التكاليف والإيرادات المتوقعة للمشروع
- تقييم الفرص السوقية والمنافسة
للمزيد من المعلومات حول أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية المعتمدة، يمكنك الاطلاع على مقالنا المفصل.
خطة العمل: خارطة طريق المشروع
خطة العمل هي وثيقة مفصلة تصف المشروع وأهدافه واستراتيجياته وخطط التنفيذ. تهدف خطة العمل إلى توضيح كيفية تنفيذ المشروع وتحقيق أهدافه.
مكونات خطة العمل
تتكون خطة العمل عادة من الأجزاء التالية:
- الملخص التنفيذي: نظرة عامة على المشروع وأهدافه واستراتيجياته.
- وصف المشروع: شرح مفصل للمشروع ومنتجاته أو خدماته وأهدافه.
- تحليل السوق: تحليل السوق المستهدف والمنافسة والفرص والتهديدات.
- استراتيجية التسويق: كيفية تسويق المنتجات أو الخدمات واستهداف العملاء.
- خطة التشغيل: كيفية تشغيل المشروع، بما في ذلك العمليات والموارد والمرافق.
- الخطة المالية: التوقعات المالية، بما في ذلك الإيرادات والتكاليف والأرباح.
- خطة الإدارة: هيكل الإدارة وفريق العمل والمهارات والخبرات.
- خطة التنفيذ: الجدول الزمني للتنفيذ والمراحل الرئيسية.
- الملاحق: معلومات إضافية مثل السير الذاتية، البيانات المالية التفصيلية، الدراسات السوقية.
أهمية خطة العمل
تكمن أهمية خطة العمل في:
- توضيح رؤية المشروع وأهدافه واستراتيجياته
- توفير خارطة طريق لتنفيذ المشروع وتحقيق أهدافه
- جذب المستثمرين والشركاء والجهات التمويلية
- تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع
- وضع معايير لقياس أداء المشروع ومتابعة تقدمه
- تحديد المخاطر المحتملة ووضع خطط للتخفيف منها
نموذج العمل: الهيكل العام للمشروع
نموذج العمل هو تمثيل مبسط لكيفية خلق المشروع للقيمة وتقديمها للعملاء وتحقيق الإيرادات. يركز نموذج العمل على آلية عمل المشروع وكيفية تحقيقه للربح.
مكونات نموذج العمل
يتكون نموذج العمل عادة من تسعة عناصر رئيسية، وفقاً لنموذج Canvas الشهير:
- شرائح العملاء: من هم العملاء المستهدفون؟
- عرض القيمة: ما هي القيمة التي يقدمها المشروع للعملاء؟
- القنوات: كيف يتم الوصول إلى العملاء وتقديم القيمة لهم؟
- العلاقات مع العملاء: كيف يتم بناء وإدارة العلاقات مع العملاء؟
- مصادر الإيرادات: كيف يحقق المشروع الإيرادات؟
- الموارد الرئيسية: ما هي الموارد اللازمة لتنفيذ نموذج العمل؟
- الأنشطة الرئيسية: ما هي الأنشطة الرئيسية اللازمة لتنفيذ نموذج العمل؟
- الشراكات الرئيسية: من هم الشركاء الرئيسيون للمشروع؟
- هيكل التكاليف: ما هي التكاليف الرئيسية لتنفيذ نموذج العمل؟
نموذج العمل Canvas
أهمية نموذج العمل
تكمن أهمية نموذج العمل في:
- توضيح آلية عمل المشروع وكيفية تحقيقه للربح
- تبسيط فهم المشروع وتوصيله للآخرين
- تحديد العناصر الرئيسية للمشروع والعلاقات بينها
- تسهيل تطوير واختبار افتراضات المشروع
- توفير إطار لتطوير استراتيجيات المشروع
- تسهيل المقارنة بين نماذج الأعمال المختلفة
متى تحتاج إلى كل مستند؟
فيما يلي توضيح لمتى تحتاج إلى كل مستند من المستندات الثلاثة:
متى تحتاج إلى دراسة الجدوى؟
تحتاج إلى دراسة الجدوى في الحالات التالية:
- عند التفكير في بدء مشروع جديد وتريد تقييم مدى جدواه
- عند البحث عن تمويل للمشروع من مستثمرين أو جهات تمويلية
- عند التفكير في توسيع مشروع قائم وتريد تقييم جدوى التوسع
- عند التفكير في تغيير نشاط المشروع وتريد تقييم جدوى التغيير
- عند التفكير في الاستثمار في مشروع قائم وتريد تقييم جدواه
للمزيد من المعلومات حول مكاتب دراسات الجدوى التي يمكنها مساعدتك في إعداد دراسة جدوى احترافية، يمكنك الاطلاع على مقالنا المفصل.
متى تحتاج إلى خطة العمل؟
تحتاج إلى خطة العمل في الحالات التالية:
- عند البدء في تنفيذ مشروع جديد وتريد وضع خطة تفصيلية للتنفيذ
- عند البحث عن تمويل للمشروع من مستثمرين أو جهات تمويلية
- عند البحث عن شركاء للمشروع وتريد توضيح رؤيتك وخططك
- عند توسيع مشروع قائم وتريد وضع خطة للتوسع
- عند تغيير استراتيجية المشروع وتريد وضع خطة للتغيير
- عند تقييم أداء المشروع ومقارنته بالخطط الموضوعة
متى تحتاج إلى نموذج العمل؟
تحتاج إلى نموذج العمل في الحالات التالية:
- عند تصميم مشروع جديد وتريد توضيح آلية عمله
- عند تطوير مشروع قائم وتريد تحسين آلية عمله
- عند تحليل مشروع قائم وتريد فهم آلية عمله
- عند مقارنة مشروعك بمشاريع منافسة وتريد فهم الاختلافات في آليات العمل
- عند شرح المشروع لفريق العمل أو الشركاء أو المستثمرين
- عند اختبار افتراضات المشروع وتطوير استراتيجياته
العلاقة بين المستندات الثلاثة
على الرغم من الاختلافات بين دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل، إلا أن هناك علاقة وثيقة بينها:
العلاقة بين دراسة الجدوى وخطة العمل
دراسة الجدوى تسبق خطة العمل في الترتيب الزمني. تهدف دراسة الجدوى إلى تقييم مدى جدوى المشروع، وإذا كانت النتيجة إيجابية، يتم إعداد خطة العمل لتوضيح كيفية تنفيذ المشروع. يمكن استخدام نتائج دراسة الجدوى كمدخلات لخطة العمل، خاصة في أجزاء تحليل السوق والدراسة المالية.
العلاقة بين نموذج العمل وخطة العمل
نموذج العمل يوفر إطاراً عاماً لخطة العمل. يوضح نموذج العمل آلية عمل المشروع وكيفية تحقيقه للربح، بينما توضح خطة العمل كيفية تنفيذ هذا النموذج بالتفصيل. يمكن استخدام نموذج العمل كأساس لإعداد خطة العمل، حيث يوفر رؤية شاملة للمشروع.
العلاقة بين دراسة الجدوى ونموذج العمل
نموذج العمل يمكن أن يكون جزءاً من دراسة الجدوى، حيث يوضح آلية عمل المشروع وكيفية تحقيقه للربح. يمكن استخدام نموذج العمل كأساس لتحليل الجدوى الاقتصادية للمشروع، حيث يوفر فهماً واضحاً لآلية عمل المشروع.
نصيحة: للحصول على أفضل النتائج، يمكن استخدام المستندات الثلاثة بشكل متكامل: ابدأ بنموذج العمل لتوضيح آلية عمل المشروع، ثم قم بإعداد دراسة الجدوى لتقييم مدى جدوى المشروع، وإذا كانت النتيجة إيجابية، قم بإعداد خطة العمل لتوضيح كيفية تنفيذ المشروع.
نصائح لإعداد المستندات الثلاثة
فيما يلي بعض النصائح لإعداد دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل:
نصائح لإعداد دراسة الجدوى
- استخدم بيانات دقيقة وموثوقة من مصادر معتمدة
- كن واقعياً في تقديراتك للتكاليف والإيرادات
- قم بتحليل المخاطر بشكل شامل ووضع خطط للتخفيف منها
- استخدم مؤشرات مالية متعددة لتقييم جدوى المشروع
- قم بتحليل الحساسية لمعرفة تأثير تغير المتغيرات المختلفة على جدوى المشروع
- استعن بخبراء متخصصين في مجال المشروع
- تجنب الأخطاء الشائعة في دراسات الجدوى
نصائح لإعداد خطة العمل
- كن واضحاً ومحدداً في وصف المشروع وأهدافه
- قم بتحليل السوق والمنافسة بشكل دقيق
- وضح استراتيجية التسويق وكيفية استهداف العملاء
- قدم خطة تشغيلية مفصلة توضح كيفية تنفيذ المشروع
- قدم توقعات مالية واقعية ومدعومة بافتراضات معقولة
- وضح هيكل الإدارة وفريق العمل والمهارات والخبرات
- قدم جدولاً زمنياً واقعياً للتنفيذ
- اجعل الخطة مرنة وقابلة للتعديل مع تغير الظروف
نصائح لإعداد نموذج العمل
- استخدم نموذج Canvas كإطار لتطوير نموذج العمل
- كن واضحاً ومحدداً في وصف كل عنصر من عناصر النموذج
- ركز على عرض القيمة وكيفية تلبيته لاحتياجات العملاء
- حدد شرائح العملاء بدقة وفهم احتياجاتهم
- وضح مصادر الإيرادات وكيفية تحقيق الربح
- حدد الموارد والأنشطة الرئيسية اللازمة لتنفيذ النموذج
- اختبر افتراضات النموذج وقم بتعديله بناءً على النتائج
- اجعل النموذج بسيطاً وسهل الفهم
أمثلة على المستندات الثلاثة
فيما يلي أمثلة على دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل لمشروع افتراضي:
مثال على دراسة الجدوى
مشروع: مطعم للوجبات السريعة
نتائج دراسة السوق:
- حجم سوق الوجبات السريعة في المنطقة: 10 مليون ريال سنوياً
- معدل نمو السوق: 5% سنوياً
- الحصة السوقية المستهدفة: 2% في السنة الأولى، تزداد إلى 5% في السنة الثالثة
- المنافسون الرئيسيون: 5 مطاعم كبيرة و10 مطاعم صغيرة
- الميزة التنافسية: جودة عالية، أسعار معقولة، موقع متميز
نتائج الدراسة الفنية:
- الموقع: مركز تجاري في منطقة مزدحمة
- المساحة: 100 متر مربع
- الطاقة الاستيعابية: 50 شخصاً
- المعدات: أفران، شوايات، ثلاجات، أدوات المطبخ
- العمالة: 10 موظفين (طباخين، نادلين، كاشير)
نتائج الدراسة المالية:
- التكاليف الاستثمارية: 500,000 ريال
- تكاليف التشغيل السنوية: 800,000 ريال
- الإيرادات السنوية المتوقعة: 1,200,000 ريال في السنة الأولى، تزداد إلى 2,000,000 ريال في السنة الثالثة
- صافي الربح السنوي: 400,000 ريال في السنة الأولى، يزداد إلى 1,200,000 ريال في السنة الثالثة
- معدل العائد الداخلي: 35%
- فترة الاسترداد: 1.5 سنة
الاستنتاج: المشروع مجدٍ اقتصادياً ويمكن المضي قدماً في تنفيذه.
مثال على خطة العمل
مشروع: مطعم للوجبات السريعة
الملخص التنفيذي:
- اسم المشروع: "لذيذ" للوجبات السريعة
- الرؤية: تقديم وجبات سريعة ذات جودة عالية وأسعار معقولة
- الأهداف: تحقيق حصة سوقية 5% خلال 3 سنوات، فتح 3 فروع خلال 5 سنوات
- الميزة التنافسية: جودة عالية، أسعار معقولة، موقع متميز
استراتيجية التسويق:
- استهداف الشباب والعائلات في المنطقة
- التركيز على جودة الطعام وسرعة الخدمة
- استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للترويج
- تقديم عروض وخصومات للعملاء الجدد والدائمين
- إنشاء برنامج ولاء للعملاء
خطة التشغيل:
- ساعات العمل: من 10 صباحاً إلى 12 منتصف الليل
- قائمة الطعام: برجر، دجاج، سلطات، مشروبات
- عمليات الطلب: في المطعم، عبر الهاتف، عبر التطبيق
- خدمة التوصيل: متاحة للمناطق القريبة
- إدارة المخزون: نظام إلكتروني لتتبع المخزون
الخطة المالية:
- التكاليف الاستثمارية: 500,000 ريال
- مصادر التمويل: 300,000 ريال رأس مال ذاتي، 200,000 ريال قرض بنكي
- التوقعات المالية للسنوات الثلاث الأولى
- نقطة التعادل: بعد 8 أشهر من بدء التشغيل
خطة التنفيذ:
- الشهر 1-2: استئجار الموقع وتجهيزه
- الشهر 3-4: شراء المعدات وتركيبها
- الشهر 5: توظيف وتدريب العاملين
- الشهر 6: الافتتاح التجريبي
- الشهر 7: الافتتاح الرسمي
مثال على نموذج العمل
مشروع: مطعم للوجبات السريعة
شرائح العملاء:
- الشباب (18-35 سنة)
- العائلات
- موظفو الشركات في المنطقة
عرض القيمة:
- وجبات سريعة ذات جودة عالية وأسعار معقولة
- خدمة سريعة وودية
- بيئة نظيفة ومريحة
- قائمة طعام متنوعة
القنوات:
- المطعم نفسه
- خدمة التوصيل
- تطبيق الهاتف المحمول
- وسائل التواصل الاجتماعي
العلاقات مع العملاء:
- خدمة شخصية في المطعم
- برنامج ولاء للعملاء
- تفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي
- استطلاعات رضا العملاء
مصادر الإيرادات:
- بيع الوجبات في المطعم
- خدمة التوصيل
- تقديم الطعام للمناسبات
الموارد الرئيسية:
- الموقع
- المعدات والأدوات
- الموظفون المدربون
- وصفات الطعام
- العلامة التجارية
الأنشطة الرئيسية:
- إعداد وتقديم الطعام
- خدمة العملاء
- التسويق والترويج
- إدارة المخزون
- تدريب الموظفين
الشراكات الرئيسية:
- موردو المواد الغذائية
- شركات التوصيل
- المركز التجاري (المؤجر)
- شركات الدعاية والإعلان
هيكل التكاليف:
- تكاليف الإيجار
- تكاليف المواد الغذائية
- رواتب الموظفين
- تكاليف المرافق (كهرباء، ماء، إنترنت)
- تكاليف التسويق والترويج
- تكاليف الصيانة
الأسئلة الشائعة حول المستندات الثلاثة
فيما يلي إجابات على بعض الأسئلة الشائعة حول دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل:
1. هل يمكن الاستغناء عن أحد المستندات الثلاثة؟
يمكن الاستغناء عن بعض المستندات حسب طبيعة المشروع وحجمه ومرحلة تطوره. للمشاريع الصغيرة والبسيطة، قد يكون نموذج العمل كافياً في البداية. للمشاريع المتوسطة، قد تكون خطة العمل كافية. أما للمشاريع الكبيرة والمعقدة، فينصح باستخدام المستندات الثلاثة بشكل متكامل.
2. ما هو الترتيب الزمني لإعداد المستندات الثلاثة؟
الترتيب الزمني المثالي هو: نموذج العمل أولاً، ثم دراسة الجدوى، ثم خطة العمل. يوفر نموذج العمل فهماً واضحاً لآلية عمل المشروع، مما يساعد في إعداد دراسة الجدوى. وإذا كانت نتيجة دراسة الجدوى إيجابية، يتم إعداد خطة العمل لتوضيح كيفية تنفيذ المشروع.
3. هل يمكن دمج المستندات الثلاثة في مستند واحد؟
نعم، يمكن دمج المستندات الثلاثة في مستند واحد، خاصة للمشاريع الصغيرة والمتوسطة. يمكن تضمين نموذج العمل ودراسة الجدوى في خطة العمل، مع التركيز على الجوانب الأكثر أهمية للمشروع.
4. ما هي تكلفة إعداد المستندات الثلاثة؟
تختلف تكلفة إعداد المستندات الثلاثة حسب حجم وتعقيد المشروع، ومدى شمولية المستندات، ومن يقوم بإعدادها. يمكن إعداد نموذج العمل بتكلفة منخفضة أو حتى بدون تكلفة إذا قمت بإعداده بنفسك. أما دراسة الجدوى وخطة العمل، فقد تتطلب استشارة خبراء متخصصين، مما يزيد من التكلفة.
5. كم من الوقت يستغرق إعداد المستندات الثلاثة؟
يختلف الوقت اللازم لإعداد المستندات الثلاثة حسب حجم وتعقيد المشروع، ومدى توفر البيانات والمعلومات، ومن يقوم بإعدادها. بشكل عام، قد يستغرق إعداد نموذج العمل من يوم إلى أسبوع، وإعداد دراسة الجدوى من أسبوعين إلى شهر، وإعداد خطة العمل من أسبوع إلى شهر.
الخلاصة
دراسة الجدوى وخطة العمل ونموذج العمل هي مستندات مهمة لتقييم المشروع والتخطيط له وتنفيذه. على الرغم من الاختلافات بينها، إلا أنها تكمل بعضها البعض وتساهم في نجاح المشروع.
دراسة الجدوى تهدف إلى تقييم مدى جدوى المشروع من الناحية الاقتصادية والفنية والمالية والقانونية. تساعد دراسة الجدوى في اتخاذ قرار بشأن المضي قدماً في المشروع أو التخلي عنه.
خطة العمل تهدف إلى توضيح كيفية تنفيذ المشروع وتحقيق أهدافه. توفر خطة العمل خارطة طريق للمشروع وتساعد في جذب المستثمرين والشركاء.
نموذج العمل يهدف إلى توضيح آلية عمل المشروع وكيفية تحقيقه للربح. يوفر نموذج العمل فهماً واضحاً للمشروع ويساعد في تطوير استراتيجياته.
للحصول على أفضل النتائج، ينصح باستخدام المستندات الثلاثة بشكل متكامل، مع مراعاة طبيعة المشروع وحجمه ومرحلة تطوره.
للمزيد من المعلومات حول كيفية قراءة وتحليل دراسة الجدوى أو دراسة جدوى للمشاريع الزراعية، يمكنك الاطلاع على مقالاتنا الأخرى.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق